Projektplanung

Erfolgsfaktoren für KI-Projekte

Erfolgsfaktoren für KI-Projekte: 3 wichtige Säulen

Künstliche Intelligenz ist bereits seit einigen Jahren ein anhaltendes Trendthema. Immer mehr Unternehmen arbeiten mit KI-Systemen oder haben Interesse daran, KI in ihren Alltag zu integrieren. Der Fokus bei diesem Thema liegt dabei meist auf der Technik selbst und den Herausforderungen, die sich durch die technische Auswahl und Implementierung des passenden Systems ergeben. Um ein […]

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Agile Vorteile

Agile Vorurteile – alles nur Willkür und Chaos? (Teil 2/2)

Bei den meisten Unternehmen hört man immer wieder – agil hier, agil da, alles muss agil sein, überall nur agil. Viele reden von Agilität, aber nicht alle wissen, was wirklich dahinter steckt. Agil zu arbeiten bedeutet nicht automatisch, dass alles besser wird, wenn man agil arbeitet. Daher die Frage: Muss tatsächlich jedes Unternehmen agil arbeiten,

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Agile Vorurteile – alles nur Willkür und Chaos? (Teil 1/2)

Agilität gehört bei vielen Unternehmen nicht länger zu einem reinen “Buzz”-Word, sondern ist bereits Alltag geworden. Die digitale Transformation erobert auch weitere Branchen außerhalb der reinen Softwareentwicklung und bildet bei einigen bereits den Grundstein für die Zusammenarbeit. Nichtsdestotrotz gibt es immer noch zahlreiche Vorurteile gegenüber den agilen Arbeitsmethoden, die einen festen Platz in einigen Köpfen

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Hybrides Projektmanagement

Hybrides IT-Projektmanagement

Unternehmen, die aktuell wettbewerbsfähig bleiben und somit kürzere „Time to Market“ für ihre IT-Lösungen haben wollen, müssen ganz schnell auf die einzelnen Kundenwünsche und -rückmeldungen reagieren können. Bei Bedarf müssen daraus folgende Anpassungen vorgenommen werden. Die Nutzung einer ausschließlich klassischen oder ausschließlich agilen Projektmanagementmethode ist aber hierfür nicht immer der beste Weg – ein Mix

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Qualitätskontrolle Lupe

Qualitätssicherung in agilen IT-Projekten

Dass die klassischen und agilen Vorgehensmodelle im IT-Projektmanagement vom Grundsatz her nicht unterschiedlicher sein könnten ist bereits bekannt. Bei den klassischen Vorgehensmodellen hat das Thema „Qualitätssicherung“ einen festen Platz im Projektablauf und es werden von vorne rein entsprechende Tätigkeiten und Ressourcen dafür auch eingeplant. Was ist aber mit der Qualitätssicherung bei den agilen Projekten? Wann

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Agiles Projektmanagement

Agiles IT-Projektmanagement – informelle und iterative Vorgehensmodelle

In der Softwareentwicklung können die Vorgehensmodelle beim IT-Projektmanagement in mehrere Gruppen unterteilt werden, abhängig vom Ablauf des Entwicklungsprozesses. Man unterscheidet zwischen linear und iterativ, sowie zwischen formell (klassisch) und informell (agil). In diesem Blog-Beitrag werden die gängigen informellen und iterativen Vorgehensmodelle erläutert. Vorgehensmodelle des agilen IT Projektmanagements Der eindeutige Mehrwert der agilen Vorgehensmodelle besteht darin,

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Klassisches Projektmanagement

Klassisches IT-Projektmanagement – sequentielle und evolutionäre Vorgehensmodelle

In der Softwareentwicklung können die Vorgehensmodelle beim IT-Projektmanagement in mehrere Gruppen unterteilt werden, abhängig vom Ablauf des Entwicklungsprozesses. Man unterscheidet zwischen linear und iterativ, sowie zwischen formell (klassisch) und informell (agil). In diesem Blog-Beitrag werden die gängigen formellen Vorgehensmodelle erläutert – sowohl die linearen als auch iterativen. Vorgehensmodelle des klassischen bzw. formellen IT Projektmanagements Zu

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Projektmanagement

Agiles Projektmanagement Teil 1 – Allgemein

Die mittlerweile weit verbreitete Bezeichnung „Agiles Projektmanagement“ kommt ursprünglich aus der Softwareentwicklung. Mittlerweile greifen aber immer mehr Branchen, die eigentlich von traditionellem Projektmanagement (Planen, Überwachen, Steuern) geprägt sind, auf Elemente des agilen Projektmanagements zurück. In dieser Blogserie möchten wir Ihnen das Thema agiles Projektmanagement mit folgenden Punkten näher bringen: Agiles Projektmanagement Teil 1 – Allgemein

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